自今年两会过后,“互联网+”的概念掀起一阵热潮。“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态,代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

　　传统家电企业受到来自互联网企业的挑战。“乐视”、“小米”等互联网品牌疯狂进攻；“易购”、“京东”等电商渠道迅速崛起，使家电行业原有生态遭致攻击。为了应对新形势，几乎主流的家电企业都开辟新的战场。

　　随着国家“互联网+”行动计划的出台，传统企业拥抱互联网已是大势所趋，各大家电厂商也加快了网络化、智能化的发展步伐。各大商家也先后推出新技术和和产品，虽然硬件配置和主打功能各不相同，但融合互联网成为大家的集体行动。要么与BAT结盟，要么引进内容合作伙伴，都不想输在“互联网+”的起跑线上。

　　小编带领大家来回顾一下各企业的现状（部分）：

　　美的：美的和小米结盟，搭建跨界平台。智能家居研究院会统筹美的与小米的合作，冰箱、洗衣机预计也会在合作的范畴。

　　海尔：在家电企业对制造工厂进行“智造”升级之后，也开始探索从大规模制造向大规模定制的转型，用差异化产品满足用户的个性化需求。

　　格力：在空调产业专一多年的格力，如今开始极速全面多元化。开始造手机，做手机、造汽车、进军洗衣机和厨电、推路由器。

　　长虹：2014年起将谋划的家庭互联网战略逐步落地，连续发布中国首款三网融合智能电视CHiQ电视，搭载云图像识别技术的CHiQ冰箱。

　　TCL：公司转型围绕产品+服务、智能+互联网的双+战略。围绕公司的彩电、手机等产品智能化、服务化。日前，TCL还斥资33.39亿元认购不超过2亿股上海银行定向增发股份，大踏步进入金融领域。

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　　我们不难看到，在过去的一年多来，乐视、小米这类互联网企业在家电领域出了很多风头，传统家电企业的转型似乎吸引不到关注。如今，互联网+时代，转与不转都是问题，转不一定会成功，但不转就与互联网风口拜拜。

　　面对大量的互联网企业对传统家电带来的冲击，绝大部分家电企业的答案是转，而且很多公司一年前就已经开始转了。转是转了，但是一直没有好的案例，没有成功的经验可以分享。各家的方案也不尽相同。

　　暖通空调在线提醒：面对互联网+时代的转型机会，有人鼓吹，有人棒喝，但是对企业来说，建立新品牌，也要规避风险。如果面对不同的消费群体却采用同一品牌，容易造成“四不像”。而且，需要遵循企业良心，避免将线下产品“老黄瓜刷绿漆”，伪装成新品、新设计，加高价在电商平台售卖。

　　最重要的是，在“互联网+”的时代以及企业转型期，须清楚找到自己合适的位置最重要，急不得，慢不得。