最近，格力遇到一件烦心事，技术人才被其他企业不择手段“偷”走，据说，已有600多名人员被恶意挖走。有一家国内知名家电企业的领导，竟然带班子到珠海，专门驻扎在格力附近的酒店挖人。有媒体报道，格力电器董事长董明珠对此很生气。有些人对此表示不理解，因为现在的人才都应该可以自由流动。其实，董明珠并非讨厌正常的人才流动。在一些公共场合，她甚至为格力培养了大批受业内欢迎的技术人才而自豪。董明珠厌恶的，只是有些企业不折手段恶意挖人，因为这属于不正当竞争。有的企业，主要目的不是“偷”人才，而是偷格力的技术，希望通过挖人“窃取”格力的核心技术或研发中的最新的项目。

　　在格力提供的一张涉及专利侵权、商标侵权的列表可以看出，近年来格力被侵权的胜诉案件多达几十起，获赔金额达到300万元，据说其中还有多项未记录。其中最大的一笔赔偿，就是格力胜诉美的睡眠空调侵权一案，法院裁定美的赔偿格力200万元。

　　很多人认为，格力人才流失的根本原因是薪资太低，这只是想当然。从珠海区域来看，格力电器平均年薪高于珠海的平均年薪：以2014年为例，格力电器的平均工资比珠海市整体水平多12366元，高18%;而且格力电器2014年平均年薪相对于2013年增长16.55%，也跑赢珠海基本面。

　　在格力的文化理念里，留下人才不光是用高薪水，而是营造技术人员成才的环境和舞台，这是董明珠的人才战略。所以，格力重金为员工打造了创新环境、成才平台，这一点不得不让人佩服董明珠的魄力和长远眼光。现在格力的人才非常抢手，很大原因在于格力“授人予渔”的培养机制：格力打造了企业的自主创新体系，建立了一整套“选、育、用、留”的人才培养体系和多通道的激励体系：目前格力拥有8000多名科研人员，平均年龄只有29岁。格力拥有很多年轻的项目负责人，80后的中层干部比比皆是。而且公司的技术骨干、中层干部乃至高层领导，大都来自基层培养，这些人其实对格力是有感情的，是舍不得走的。

　　格力成为全球领先的空调企业，今天的强大，最根源的东西是人才，是人才把格力空调的这个大齿轮转到了前所未有的高度。格力20多年来坚持自主创新，有了让国人自豪的自主品牌。所以格力很注重培养员工的创新意识，激发他们的创新潜能，为他们提供展示创新才能的舞台，创造实现创新价值的必备条件：自建6所研究院，新能源技术研究院、自动化技术研究院等更瞄准“中国制造2025”产业的前沿技术，为创新搭建平台;看齐“工业4.0”，联手德国达姆施塔特大学共建中德学院，致力培养国际化高端人才。在人才激励上，也是不遗余力，每年评选科技进步奖，重奖科技人才，最高奖金达100万元。格力还常年开展全员参与的合理化建议活动，每个员工都可以就技术创新、工艺改进等提出建议，被公司采用的可获得不同金额的奖励。

　　格力核心的创新文化，是其他企业偷不去的，他们虽明白这一点，但就是做不到，也不肯投入资金去培养自己的人才，就采用一些不正当的手段去挖人，高薪、高职位，甚至欺骗和威胁的手段都用上了。比如，某家电企业曾经想挖走格力的多联机开发室主任，一开始通过猎头联系，但他不予理会;后来又发短信邀请他吃饭聊天，他再次拒绝;于是改为“要挟”，叫他“识好歹”，但他无论如何也不动心。另外，格力还有一位人才在对方各种手段的轰炸下动了心。他被这家企业以负责采购、技术和销售主管的职务挖走后，第二年职务调整为负责技术和生产，第三年负责技术，第四年公司从另外一家家电企业挖来与之相对应的职位的人，将其位置挤掉，此人被迫辞职后不知去处。说白了，这完全是一种不珍惜人才，不重视自主研发，通过窃取情报谋利的做法。而对于这些挖人公司内部员工而言，因为高薪聘请了外部人员，他们的工资被压低，导致内部也有很多员工流失。这样既伤害了被挖的人才，也伤害了自己。

　　破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。格力就是这样的企业，打造创新文化和创新体系，这是格力人才辈出的“渔”，这是格力成为“中国创造”、民族品牌的关键，是格力成为中国制造业脊梁的秘诀所在，希望那些到格力挖人的企业，多向格力学习培养人才的方法，而不是恶意挖人。这样，中国才有希望从“制造大国”走向“制造强国”。