——解读利时创新发展之道
　　核心提示：1、事实上，“总比别人先走一小步”这本身就是一种创新，创新不仅仅包括技术创新、产品创新，还包括管理创新、营销创新、渠道创新，甚至一个观念的转变的都可以是一种创新。纵观利时的成长史、崛起史，我们不难看出：当创新与执着携手、开放与超前同行，成功也成必然。还在苦苦寻觅发展之道的中国民营企业，你，做到了吗？
　　2、企业发展到一定程度、一定规模，势必要探寻新的利润增长点、涉足多元化，但多元化不等于盲目扩张，转型升级不等于鲁莽激进。正如文中所言：多元化需要试推。同时多元化还有一个硬性前提条件：就是要做强、做大自己的主业。
　　3、没有改革开放，就没有中国民营企业，民营企业要生存、要发展，就必须立足国情，与国家的战略规化和宏观调控结合起来，有针对性地投资才能减少风险、赢得市场。民营企业家如果懂得转换视角并有所准备，以全球性的眼光看到未来的发展，就能体会到什么叫“祸兮福所倚”，而应对“经济寒冬”的信心就来自居安思危、未雨绸缪。
　　时间一直是构筑世界的最重要元素，在改革开放大潮风起云涌、波澜壮阔的三十年间，无论英雄还是草莽，都常有“生不逢时”之叹，更有“时不我待”之感。时势与英雄，谁造就了谁？千年未逢之大变局也好，复兴之盛世的前奏也罢，谁抓住了时机，谁开放了思想，谁付诸了实施，谁就会是傲视群雄的“王者”。在商贸盛行的宁波，到处都是应时而动的利益追逐者。如果不讳言，应该承认这是推动中国改革开放三十年突进的最大力量。
　　“利时”作为近年才浮出水面的又一个商业奇迹，又印证了上述有点哲理的论断。创始于1993年的利时，塑料大王？商业新锐？资本新鳄？这家只有15年历史的企业拥有多张迷人面孔，让人看得眼花缭乱。我们不知道未来的利时还会有什么新的面孔示人，我们只知道它在跟这个时代比拼变化速度。
　　商业最惧怕迟到，但永远没有迟到者。这个悖论需要用创新来生成，而悖论的创造者，是喜新不厌旧的利时。
　　“后生”OPEN，创新就在一念间
　　“我的性格very open，让我的销售和创业受益无限。”利时集团的掌舵人李立新如是说，企业家的性格也铸就了企业的性格，这也铸就了利时创新的文化基因。
　　后生可畏，因为够OPEN所以可畏。作为世界市场经济的“后生”，三十年来，中国给有数百年市场经济体验的西方世界最大感受是敬畏。这全拜OPEN所赐，这是开放的结果。
　　到2008年底，利时才度过他们的十五岁生日。这是一个标准的“后生”。创始人李立新白手起家时二十啷当的年纪，现在仍然像个后生。当然，更主要的原因是利时永远OPEN，其行事风格充满激情，总能给人新鲜，总能时刻保持活力。这是利时这个“后生”令人敬畏之处。
　　刚刚高中毕业后，李立新提着几大箱的样品，经常坐着绿色油漆包裹的火车走遍中国。拿到订单后还是坐火车，在挤满人的车厢，有个站的地方都是恩赐，但够OPEN也够疲惫不堪的李立新，身子一蜷钻到硬座的座位底下，呼呼大睡-----看似没有空间的地方也能找到安歇之处！
　　1993年，销售员李立新结束了打工生涯，用打工挣来的钱加上借来的钱，办了家只有一条生产线的小厂，从厂长到销售员一人全兼。一年之后，尽管还没有完全脱离家庭行坊的印迹，但是够OPEN的利时却想跟外国人做生意，李立新只身杀向广州，直接跑去广交会寻找机会。
　　结果是此后的十年间，柯尔、Rick steinberg、马文、乔尼四个美国人依次登场，演绎了“四个美国人帮利时做生意”的传奇故事。从第一笔外贸单到第一次进入美国市场、第一次建立海外销售网络、第一次组建国际研发团队，利时从一个家庭作坊蝶变为了亚洲塑料大王，每一次进步、每一次转变，都是创新的结果。
　　搞定第一个美国人柯尔，李立新用的是“高中级宁波英语”、中国制造天下无敌的价格优势和诚信。柯尔的第一单，让利时没日没夜地生产了三个月，让李立新收